制作チーム
生産部門は,顧客に高利益を生む製品を提供するために,機械の生産,製造,デバッグにコミットしています.生産部門の役割には,企業のビジネス目標と計画に基づいて生産資源を効果的に計画,組織,指揮,調整,制御する,計画に従って市場需要を満たす製品の生産を確保する生産部門の責任には,生産計画,生産プロセス管理,品質管理,コスト管理,生産技術研究開発,そしてサプライチェーン管理生産コストを削減し,生産プロセスを最適化する必要があります.企業の収益性と競争力を向上させるための設備の正常な動作を確保し
2研究開発チーム
R&D部門は,主に会社の製品と技術の研究開発,新しい技術,製品,市場需要と企業の戦略的計画に基づいたプロセス- 専門的なコンサルティングとソリューションを提供し,会社の様々な部門の技術的なニーズに対応する- 生産,販売, after-sales and other departments in resolving technical issues during product use- Regularly provide technical training for company employees to improve their technical skills- Establish a technical support service system to ensure timely resolution of internal technical issues within the company.
3販売チーム
販売部門は 顧客に製品やサービスを 提供するだけでなく より重要なことに 販売プロセス中のコミュニケーションと交換を通じて顧客ニーズを理解し,個別化されたソリューションを提供販売を通じて,企業は顧客のニーズをより良く満たし,高品質の製品とサービスを提供し,顧客満足度を高めることができます.顧客との良好な関係を築き,彼らのフィードバックや提案に耳を傾けることができますこの積極的な相互作用は,企業が製品やサービスを改善し,市場の需要の変化により良く適応するのを助けます.
4販売後チーム
販売後のサービスの核心的な価値は,顧客に満足のいく販売後のサポートを提供し,顧客が製品を購入した後,継続的な注意と支援を受けることを保証することです.顧客の問題の解決も製品修理,交換,返品/交換サービスを提供する. 優れた販売後のサービスを通じて,企業は顧客満足度,顧客忠誠度を高め,口コミを促す継続的な売上とビジネス成長を達成する.